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算算账目，发现浪费 改改方法，成功省钱
发布时间：
2024-10-21
近半年来，安徽新北卡化学公司的电费支出逐月下降，取得这一效果的原因，是该公司设备部算的一笔账。
在当前的经济环境下，加强成本管理是提高企业市场竞争力的基础条件。新北卡公司是典型的精细化工企业，有多个生产车间、多条生产线，用电设备多，工艺流程长，每年的电费支出不是一个小数目。怎么才能把电费省下来呢？今年上半年，本着节能降耗的精益管理思想，设备部从用电结构入手，认真算了一算电费账。
这一算不要紧，不合理的地方立马暴露出来了——全厂电力消耗的大头，集中在公用工程系统，占到了总用电量的50%到60%。在公用工程系统中，制冷机组、循环冷却水泵、空压机、制氮机又是“用电大户”。特别是公用工程系统作用面覆盖多个车间，遇到个别车间没有生产任务时，很容易产生无效的电力消耗。此外，峰、谷、平电的消耗占比方面，也大有文章可做。
为了堵住电耗漏洞，新北卡公司设备部动了许多脑筋，对公用工程大功率用电设备分布进行排查分析，通过电力峰谷平占比数据分析找出存在的问题，如个别泵类、反应釜搅拌系统空转现象，并与生产部等用电部门反复沟通探讨，研究制定改进方案，从4月份开始逐步实施。经过改造，大功率循环泵增加了变频器，制冷机组辅助泵做到了与主设备同步启停，在满足生产需求的前提下把循环水的大功率泵改成了小功率泵，系统运行的实际电耗得到一定的控制。
在保证正常生产的前提下合理使用峰谷电，也是新北卡公司控制电耗的重要方面。经过调整，制冷机组储冷、制氮机组等部分大功率设备的谷电时段用电量由此前的35%提高到38%，峰电时段用电由此前的33%降低到23%，功率因数提高至0.93以上，变压器月基本费实行了容改需，同时引导使用部门多在谷电时段用冷，月度平均电费单价也因此得到了下降。（李争光）
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