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咱们尖峰的年轻人 杨芬芬
发布时间：
2023-05-04
杨芬芬
年龄：25岁
岗位：黄平尖峰质管部
入职时间：2021年3月
2022年度集团公司新秀员工
我在尖峰
我2021年3月3日进入黄平尖峰工作，至今已经有两年了。刚到厂里时，我还是刚毕业不久的大学生，缺乏阅历，不过在领导的带领下，在同事的帮助下，现在的我已经对水泥生产工艺才有了一定的了解，学习与进步一直陪伴着我。
我的岗位是质管部熟料段的工艺员，在努力做好本职工作的同时，还经常参加培训学习，带领小组掌握总磷的检验技能，及时回应其他同事的疑问，在尽可能短的时间能给予回应，并帮助解决问题。我要负责对荧光分析仪的使用维护管理，关注生料配料和窑煅烧情况，组织小组做一月一总结的跨带调整分析讨论会议，加强控制组员工的调整技能，做到提前调整，提高熟料质量数据合格率，提高熟料强度?？笊降闹柿渴菀彩俏夜刈⒌闹氐悖悦恳惶焓沂闹柿渴萁型臣?、分析和监督反馈，实时跟踪监督矿山跨带分析仪和生料跨带分析仪的使用情况和调整；针对生料段配料，统筹兼顾的考虑问题，选择最优的经济型配料方案，监督现场的原材料使用与堆放情况，加强生料跨带的配料稳定性，对进厂烟煤的数据偏差进行管控和数据统计，全程监督跟踪烟煤的进厂、取样、封样、密码编号、平行情况、抽样、标样和检测仪器准确性；积极组织开展部门的培训学习会议，完成领导分配的工作任务，积极协调部门的内部工作，使熟料辊压系统QC小组和窑系统QC小组的成员，积极参与会议总结和统计数据反馈问题，讨论问题跟踪落实解决方案。我坚信，想要工作做好，必须把工作细化和明确目标。
对我来说，2021年是了解学习和好奇阶段，2022年是深入学习细化阶段，2023年是所有数据汇总分析讨论求稳定阶段，希望自己的努力能给黄平尖峰出一份力，加强我们的市场整体竞争力。
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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