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上市30年，员工有话说
发布时间：
2023-04-21
洪志伟（尖峰药业生产部）：
我在尖峰工作已经近25个年头了，经历了许多事，学到了许多，懂得了许多，也得到了许多。这些年，我的领导换了很多，同事换了很多，但我热爱尖峰的心一直没有变。
我原先在金华生物化学制药厂工作。生物化学制药厂产品多，效益还不错，但厂房旧，周边环境差，达不到GMP要求。被尖峰兼并收购后，经过易地改造，厂房得到了提升，员工的福利也得到了提升。从此，我成为了尖峰人。
2001年，秋滨制药厂动土开建，在全公司范围内招聘员工。经过笔试、面试几番严格考核，我进入了秋滨制药厂。当时秋滨厂生产的有软袋、玻璃瓶、中针等注射剂产品，两个车间、四条生产线同时开工，车间里机器轰鸣，员工们干得热火朝天，个个干劲十足，那场面谁看了都会感到热血沸腾。
秋滨制药厂设备先进，管理也十分严格，特别注重产品质量与环境卫生。之前车间分为三十万级、十万级、万级和百级，生产的每一道工序、每一批产品都有规范的操作记录，以便追溯查找。员工们每隔一段时间都要进行GMP培训、岗位SOP培训、安全培训等，确保安全、有效地生产。
在包装岗位，最初沿用的是手工包装的老方法，后来改用联动包装机，从贴标签、装小盒、塑封、扫码，到装箱打包，全程一体化包装，用联动机替代手工包装，节约了成本，提高了效率。
尖峰的发展离不开产品质量的提升，产品质量的提升离不开每个员工对产品质量意识的提高。作为一位尖峰人，在这尖峰股票上市30年之际，我希望今后的尖峰欣欣向荣，创造出更多更好的产品，使我们的企业立于不败之地。我是尖峰人，我为尖峰而骄傲。
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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