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从云南到江南
发布时间：
2023-10-07
作为一个土生土长的云南人，我上大学都没有走出过云南，没想到因为进了尖峰，会离开故土，来到远隔千里的江南——浙江金华。
2019年8月，刚大学毕业的我怀着一颗惴惴不安的心，坐上了从普洱市中心开往六顺的班车。在半山腰的公路上，远远地就看到预热器上“云南尖峰”四个大字，我和尖峰的缘分就此拉开了序幕。
进入厂区，云南尖峰的厂容厂貌给我带来一个小惊喜。正值花果飘香的季节，厂里的凤凰花开得热烈，一团团，一簇簇，就像跳动的火苗，点燃了厂区，也点亮了我的内心。这花园式工厂改变了我对水泥厂固有的看法，也让我庆幸自己能够加入尖峰这个大家庭。
进了尖峰门，就是尖峰人。初入尖峰，我感受到了浓浓的人文关怀。各级领导对我们年轻员工素质、工作能力等方面非常重视。尽可能给我们提供学习与实践的机会，内外部培训、知识竞赛等等，还有各类集体活动。这让我在学习的同时加深了对尖峰的了解，也提升了对企业的归属感、认同感。因为我是在综合部工作，对水泥生产不了解，要做好工作又必须熟悉生产线和工艺，我们部门负责人和各生产主管就轮流带我去生产线上，详细生动地给我“补课”，大到回转窑，小到磨机钢球，都一一为我讲解，让我快速地对水泥生产线有了整体的认识。
尖峰是一家有文化、有精神的企业，每一位尖峰人都有着强烈的荣誉感和责任感。2019年，第三届“尖峰杯”篮球邀请赛在普洱举行，刚入职的我参与了筹备工作，从每个单位的邀请函到参赛队伍报名沟通，从场内宣传标语到开闭幕式主持稿，前前后后忙了两个月。当比赛正式开幕，主持人的声音在普洱红旗会堂响起，我不禁热泪盈眶，作为尖峰人的自豪感油然而生。后来，我写的篮球赛新闻稿件还登上了《普洱日报》，小小地得意了一把。
一次次的努力，一次次的收获。在云南尖峰工作的三年里，我得到了集团公司“新秀员工”“优秀通讯员”等荣誉。我知道，是尖峰给了我展示的平台，让我在不断奋进的同时坚定了自己的职业方向。
2022年9月，我从云南到江南，成为尖峰药业综合部驻生产部的员工。工作地点变了，岗位变了，生活方式变了，但不变的是初心。虽然新岗位和之前在云南尖峰的工作性质差不多，但新的工作环境、新的同事也给我带来新的挑战。为此，我不断学习药业相关知识，虚心向领导和同事求教，坚持每日做好工作记录和次日工作计划，让每一项工作有规可循。在大家的关心和帮助下，我逐渐适应了新的工作环境。
来到尖峰药业，我走上了更大的舞台，视野也更开阔了?？醋藕臀也畈欢嗄昙偷耐伦鍪鲁廖壤侠?，我也有了危机感。这份危机感将时刻鞭策着我不断地去学习，去锻炼，去成就更好的自己。
今年是尖峰上市30周年，在这特殊的日子里，我祝愿尖峰再创伟业，再铸辉煌，我也将为尖峰发展贡献微薄之力，和同事们齐心协力，去实现百年尖峰的伟大梦想?。ㄒ┮瞪?/span> 起建梅）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，?；突鲎苁遣⒋娴?，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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