大冶两企业联合组织拓展团建
发布时间:
2024-05-20
为增强员工的综合素质,丰富业余生活,营造团队氛围,同时也为大家在紧张的工作之余能够充分放松,5月10日、12日、13日,大冶尖峰水泥公司和尖峰新材公司分三批组织员工,开展以“团队凝聚力”为主题的拓展活动。
活动分为“合力筑塔”“鼓动人心”“蛟龙出海”“挑战150”四个项目。在教练带领下,员工们分别组成新的团队,成员之间相互搀扶,相互帮助,相互鼓励,既锻炼了身体,又增强了团队凝聚力和整体向心力。(刘亚男 胡宁)
心得体会
共筑团队梦
在5月10日的团建中,我们进行了一系列有趣的团体活动,其中,我印象最深刻的游戏是“合力筑塔”。
“合力筑塔”的规则很简单,需要10个人分别拉住绳子末端用吊钩把8块积木叠起来,保持10秒不倒,用时最短的团队获得胜利。一开始我们都各持己见,都想按自己的方式来搭建,但很快我们就意识到这样做不仅速度缓慢,而且也不够稳固,往往在第六块的时候就倒下了。于是,我们开始调整策略,通过充分地讨论和协商,最终确定了一个相对合理的方案:由一个人负责摆好所有的积木,保证方向一致,再由另外一个人负责观察积木叠放的位置,最后由拉绳的10人中的一个人喊“落下”。虽然在比赛的过程中,受风力的影响,我们失败了两次,其他团队完成挑战后,都过来围观,还开玩笑劝我们放弃,但我们始终保持积极的心态,相互鼓励、相互支持,不受外界影响,终于稳稳地把8块积木叠起。虽然我们是最后一名,但我们从中体会到了团队协作成功的喜悦。
“合力筑塔”这个游戏让我深刻认识到,一个优秀的团队需要每个成员发挥自己的长处,也需要大家相互理解、相互支持,只有这样,我们才能在面对困难和挑战的时候保持团结一致。
这次的团建不仅让我们度过了愉快的一天,更让我们在轻松、和谐的氛围中增进了对彼此的了解和信任。我相信在未来的工作中,我们会更加紧密地团结在一起,为大冶尖峰的发展贡献自己的一份力量。(刘素明)
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07-31
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7月26日,金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰,就人才引进、科技创新等工作情况展开调研,与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。(本报记者)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远?!?月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尖峰的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尖峰长久地走下去,成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,?;突鲎苁遣⒋娴模笠狄婧头⒄?,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比,今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午,根据公司产业板块的不同,与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确:在当前经济形势和产业环境下,如何保持企业盈利能力的提升,如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后,各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确,与会管理人员准备得较为充分,在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同,各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略,处理好价、量关系,加强技术创新提高生产效率和产品质量,细分专业领域做出特色市场等;水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸;其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来,无论发言中侧重哪个方面,最后都落在一个点上:企业经营面临巨大?;吞粽?,必须进行转型升级,谋求快速发展,来突出市场竞争的重围。有与会人员表示,由于公司各产业之间的相关
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