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《京瓷哲学》读书分享

发布时间：

2024-06-12

销售最大化，费用最小化

《京瓷哲学》不仅是京瓷公司的经营理念和企业文化的总结，也是一部关于如何做人、如何经营人生的指南。对于财务人员而言，书中所提倡的原则和理念对于我们的工作和个人成长都有着重要的意义。

《京瓷哲学》提倡“销售最大化，费用最小化”原则。稻盛和夫先生在书中提到，他是技术人员出身，在京瓷公司成立之初，对于会计和财务，既无经验也无知识。所以他将企业经营简单明了地概括为实现销售最大化、费用最小化，作为他经营理念的原点。短短十字，在实际工作中要做到必须钻研创新、坚韧不拔。尤其是现在，在大环境不利，公司销售难以取得较好成绩的情况下，怎样有效地降低费用、降低成本以获取利益最大化，就成了亟需解决的问题。除了技术、管理的改进，也需要财务部门去认真思考，怎样能够更精确地核算各项费用，为管理工作提供更好的辅助。

书中还强调了“利他”的重要性，意味着在工作中要有服务意识，不仅要为公司的利益考虑，也要关注员工、客户以及社会的利益。这种利他的思维能够帮助建立更加和谐的工作关系，提升工作的社会价值。

《京瓷哲学》为我提供了许多宝贵的启示和指导，使我对财务工作有了更为全面和深入的认识。在未来的工作中，我将继续学习和实践这些理念，不断提升自己的财务素养和能力，为企业的发展贡献自己的力量。（金湛）

从《京瓷哲学》里探寻尖峰

我认为《京瓷哲学》主要分为两条主线：作为人生哲学，它告诉我们人生就是一场修行，在工作和生活之间寻找一个平衡点，无论在工作还是生活中，都需要我们不断自渡，提升自我，实现人生的价值；作为经营哲学，它用实际案例诠释经营企业的秘诀，从利己到利他，在做大做强的同时，带动员工、合作伙伴实现利益最大化，为社会为世人做贡献。

稻盛先生从哲学的角度，经营人心，提出了心灵终极之问——作为人，何为正确？《京瓷哲学》从50条经营哲学中，诠释出在人生中、在工作中要想取得成果，人的思维方式和心性起着决定性的作用。总结出来就是要拥有坦诚之心、怀着感恩之心，以谦卑的态度，脚踏实地，坚持不懈，时时反省，做到知行合一，燃烧自我，点燃团队的斗志，实现人生价值。主要表现为：重视人心，提高心性，做为企业应该重视企业文化建设。

尖峰的包容性非常强，员工与管理者均来自五湖四海，教育程度、文化背景、生活习惯等也都各不相同，就像一个浓缩的小社会，又像一个扩充了的大家庭，现在很多部门都出现了 “尖二代”。要想这个小社会、大家庭正常运营，并不断地发展壮大，重要的一个方面就是要有统一的理念来统一大家的价值观、人生观。换句话说，就是要拥有自己的企业文化，来规范、约束、统一每位员工的行为，才能劲往一处使。尖峰就非常注重企业文化的建设，新员工入职由蒋总、虞总亲自向新进大学生做入职培训，宣贯公司的企业文化、发展历程等，员工手册的学习更是直接向新员工展示了尖峰的经营理念。每月三期的《尖峰视界》让来自不同地区的人因尖峰相聚，让我了解到发生在尖峰各企业的故事，了解尖峰每个时期发生的重要事迹。药业金西厂区每周一的晨会上，宣读的尖峰精神、尖峰药业的经营理念，也都旨在明确工作方向。

刚进尖峰，领导就告诉我一个道理：先学做人，再学做事。我想这就和《京瓷哲学》中的“以人为本”是一个道理，一个人应该时刻明确自己的定位，时时反省自己的工作是否是遵从本心，是否从心里热爱这一份工作。书中提到的一个特殊的公式：人生工作的结果=思维方式×热情×能力。只有思维方式正确，只有心态端正，才能在成功时不飘，失败时不躁，才能坚持到柳暗花明的时刻。（起建梅）

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