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北卡管理骨干畅谈阿米巴
发布时间：
2024-09-02
细化 统一 分析
有幸参加公司组织的阿米巴培训，让我对阿米巴经营模式有了更深的了解，其中印象最深的几个关键词是阿米巴体制、培养人才、经营会计等。
首先，阿米巴经营以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团队，通过独立核算制加以运作，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分车间及班组进行考核，但由于指标及划分组织不够细致，不能真正地对每个岗位做到及时、公正、公允的考核，同一个班组中，后道工序有可能会为前道工序的反应不佳买单，因此无法真正调动每一个人的积极性。为改进这些不足，我们应根据阿米巴经营理念，划小组织单元，将企业各个职能部门及各车间都作为一个个独立核算单元。其中，车间需要再进一步划分，根据现有数据体现，对各岗位、各工段进行核算与考评。后续在实施过程中，对原先未细化的数据进行及时补充。
阿米巴还以世间万物皆有因果为引导。企业经营中遇到各种问题应该先进行深入剖析，找到问题产生的根本原因，从而解决问题。在经营中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透彻地分析其中的得与失，从而让自己知道在以后的工作中应该怎样进行改进。
其次，阿米巴的经营特点是企业提供平台，培养经营人才。在企业经营中，所有员工统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。以利润为中心统一目标，各个核算单元均参与核算，将公司的盈利和所有人都息息相关的理念传达给每一位员工，将每一位员工都培养成经营人才。
此外，经营会计理念也是阿米巴模式中的重要内容。领导者应给各级部门导入经营会计的理念，明确变动成本与固定成本的定义与划分，让员工在后续的生产经营中，能精确核算各项的变动成本，为企业的经营与决策提供正确的信息。
学习阿米巴以后我觉得在以后的工作中应该更加细致化，作为企业的一员，应时刻与企业的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟企业、项目的步伐，出现问题多反思，找到根源并及时进行改正。（安徽新北卡 夏玮聪）
将经营意识渗透于工作中
此次培训，我们参观了尖峰制药厂金西厂区；听取了金西厂在阿米巴管理推进过程中的经验总结并做了现场交流；参加了刘昭华老师“人人都是经营者——阿米巴经营原理与应用实践”的课程。通过这次培训，我有所得，有所思。
首先说说我对阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本结构，是以经营哲学为基础，以阿米巴体制和经营会计为支撑，通过培养人才，构建幸福型企业。阿米巴管理模式的目的，一是划分小组织单元，在企业做大做强后保持灵活、高效；二是独立核算，每一个单元都能基于市场机制，进行自主、独立核算，传导市场压力；三是培养具有经营者意识的人才，每个小单元的管理者，通过单元运作，提高业绩，承担经营责任；四是全员参与，想办法发动一线力量，通过创造性的执行来弥补方案的不足，使员工在工作中产生成就感。
组织划分是阿米巴管理的一项重要工作。通过合理的组织划分，真正将经营的“责”“权”“利”同时下放，把管理干部、更多的员工变成经营者，像老板一样思考。要让管理者完成角色认知的改变，从管理者变成经营者；要让员工进行关注焦点的改变，从关注工作内容本身到关注本单元组织利润。
结合自身岗位实际，我想谈谈阿米巴模式改如何推行，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之处。
要推行阿米巴管理模式，需要转变观念。从企业经营班子、中级管理干部、基层管理人员到一线操作工，要将合理的经营意识渗透于工作中，全员参与。
目前尖峰北卡所推行的KPI考核，与阿米巴模式相似，将车间、各部门划分为一个个单元，独立核算，但是在执行过程中，存在很多不足之处。一是除车间外，其余部门的独立核算在产出项上无法用金钱衡量，没有对产出的实物或服务进行评估，不利于费用控制；二是车间的独立考核，还存在一定缺项，部分费用的核算存在边界感，没有划分清楚，尤其是环保费用这一块；三是车间的考核，以最终财务数据为依据统一进行，简单粗暴，没有具体责任到人，不利于激发员工积极性；四是执行过程中，存在管理人员包办一切，员工机械执行的误区，没能有效发动一线员工。
在今后的工作中，我们需要在阿米巴管理模式的推进中不断进行探索、总结、优化、提升，开创出一个尖峰特有的阿米巴管理模式，确保每位员工都为企业的共同目标而努力，得到物资和精神的双丰收。（安徽尖峰北卡 金程明）
富有成效的管理模式
阿米巴经营模式是一种富有成效的管理模式，通过对它的深入了解，我收获颇丰。
阿米巴经营模式的核心在于将企业划分为多个小的自主经营单元，即每个阿米巴都像一个独立的小企业，自行制定计划，独立核算，自主经营，自负盈亏，即时激励。这种划分方式极大地激发了员工的积极性和创造力，让每个人都能成为企业的主角，积极主动为企业发展贡献自己的智慧和力量。
在阿米巴经营模式中，透明的核算制度是关键，每个阿米巴的经营成果都清晰可见，这不仅便于及时发现问题，调整策略，还能促进各个阿米巴之间的良性竞争。员工们能清楚地看到自己的工作对整体业绩的影响，从而更加注重成本控制和效益提升。
团队合作也是阿米巴经营模式所强调的，每个阿米巴独立经营，但他们之间又相互依存，共同为现实企业的整体目标而努力，这种既竞争又合作的关系，营造了良好的企业氛围，提高了企业的整体效率和竞争力。
此外，阿米巴经营模式要求领导者具备敏锐的市场洞察力和卓越的管理能力，他们要能够准确把握市场动态，为阿米巴制定合理的目标和方向，同时还要善于协调各阿米巴之间的关系，确保企业和谐发展。
总之，阿米巴经营模式为企业管理提供了一种全新的思路和方法，让企业能够更好地适应市场变化，激发员工潜能，提高经营效率，实现可持续发展。
作为安徽新北卡的车间班组长，在深入了解和学习阿米巴经营模式后，我将结合现行生产情况，向车间各岗位生产人员讲述和沟通阿米巴经营模式，及时与员工分享企业的经营情况，从中发现会关注总体利润和效益的员工，培养具备经营意识的人才。作为阿米巴最小经营单元，要对内部各岗位的生产数量、产品质量、产品收率、副产物、降低损耗等进行评比和排名公示，及时激励优胜者。为防止在生产过程中弄虚作假，影响公平公正，就要做到上、下游实行签字接收，送、取样实行双人收发。
在变动费用不固定时，应注重投入产出比；在固定费用无法降低时，要注重增产增收。在不影响安全和生产进度的前提条件下，也要鼓励各岗位员工一岗多会，自己动手（小修小换），以减小对辅助部门的依赖。
由于国际国内种种因素的影响，企业经营形势严峻，发展非常困难，希望阿米巴经营模式能顺利在新北卡落地生根、遍地开花，帮助新北卡扭转困难形势，实现盈利。正如稻盛和夫所说：“萧条是成长的机会，企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。”（安徽新北卡 朱飞）
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