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企业短波
发布时间：
2024-11-01
云南尖峰
接受思茅区自然资源局检查
近日，普洱市思茅区自然资源局矿产资源管理股股长罗家盟到云南尖峰水泥公司进行检查、指导。
云南尖峰茅草坪-大竹箐矿山通过挂网喷播复垦复绿，经过维护保养，复绿取得了较好效果。云南尖峰在2024年加大投资，在矿山种植了湿加松、五爪金龙、葛麻藤、柏树，使整个矿山复垦、复绿更上一个台阶。
本次主要检查云南尖峰生态修复整改工作的执行情况，罗家盟股长对矿山复绿、土地复垦、资金投入情况进行了解，对云南尖峰矿山生态修复完成情况表示肯定。罗家盟表示，希望云南尖峰继续加大投入，积极发挥区域示范作用，为普洱市绿色矿山建设做出更大贡献。（王应良）
接受源头治超检查
为严打车辆超限超载违法行为，防范和化解道路交通运输风险，10月25日，普洱市交通运输综合执法支队到云南尖峰水泥公司开展货运车辆超限超载治理工作。
普洱市交通运输综合执法支队查阅了云南尖峰货物装载台账、进出场称重记录及现场运输车辆装运情况，从源头上遏制超限超载行为的发生。
本次检查，云南尖峰严格按照企业货物装载标准，责任分工明确，严格按照核定标准进行转载货物，坚决杜绝非法改装车辆入场装载，坚决杜绝超限超载车辆出厂上路。（王应良）
尖峰药业
药业公司综合制剂车间组织知识竞赛
10月25日，药业公司生产部综合制剂车间组织了一场车间知识竞赛活动。
此次竞赛共有5个小组参赛，每组3人。竞赛分为常规答题和抢答题两部分。常规答题内容包括GMP知识、生产操作和产品工艺；抢答题内容包括生产操作知识、车间产品相关知识及药品质量管理规范。各小组成员采用抓阄的方式抽取题目，并在规定的时间内回答相应的问题。
在比赛过程中，各小组成员积极讨论，认真思考，踊跃答题。此次竞赛活动，不仅让员工由被动学习变成了主动学习，真正地将相关知识牢记于心，而且极大地提高了车间员工的凝聚力。（操铭）
学习GMP知识100条
近日，尖峰药业生产部制剂车间多次利用晨会的机会，由车间负责人带领员工学习GMP知识100条，并且录制短视频打卡。车间负责人要求员工认真深入学习GMP知识100条，把学到的知识用到各自岗位上，对照GMP知识，检查存在的缺陷，并加以改正，真正做到把好各岗位的产品质量关。
组织学习GMP知识100条，是2024年质量月活动的一部分。根据药业公司2024年质量月活动的要求，制剂车间还将组织洁净区穿戴的考核、天平称量的实操考核等，要求车间员工人人掌握要领。（洪志伟）
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10月29日，金华健康生物产业园区举办危化企业年度第三次安全生产管理培训，尖峰药业组织人员参加。
本次培训对象主要为园区内各企业分管安全负责人、安管员、车间主任、技术人员等，培训包括化工企业特殊作业安全管理、?；纷靶冻蛋踩芾?、?；煊蛑卮笊踩鹿室寂卸ū曜冀舛?、?；鹿拾咐治龅饶谌?。授课专家深入解读了《危险化学品企业特殊作业安全规范》《危险化学品仓库储存通则》《化工和危险化学品二十条重大生产安全事故隐患判定标准》等国家标准规范，并结合相关事故案例，为参训人员构建了安全生产管理的基本框架，理清了安全管理的目标、思路。（叶雨靖）
电缆公司
开展新一轮合理化建议征集
近期，尖峰通信电缆公司开展了新一轮合理化建议征集活动，并于10月30日召开建议采纳会，讨论收集的建议的可行性。
从2021年3月开展首次合理化建议征集活动起，电缆公司一直不定期组织建议征集活动。本次合理化建议内容以降本增效和人员优化为主题。经过为期半个月的收集和汇总工作，员工们共提交合理化建议79条，其中34条在会上讨论后被采纳。
电缆公司总经理汪德波表示，由于外部环境的不确定性和市场竞争的加剧，企业正面临前所未有的挑战，市场环境的变化对企业的经营和管理提出了更高的要求，而开展合理化建议征集活动，可以集思广益，寻找破解当前困难的有效途径，共克时艰。他还表示，基层员工的想法是最真实的，也是最细微的，企业会认真对待每一条合理化建议，督促相关责任人尽快落实已采纳的建议。（黄媛）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远?！?月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远?！?月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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07-30
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2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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