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云南尖峰首次召开管理评审会 会后首个方案实施完成显成效
发布时间:
2023-12-04
11月4日,云南尖峰水泥公司召开了首次管理评审会。
云南尖峰经营班子和各部门中层以上人员参加会议,针对目前存在或将来会发生的问题畅所欲言,内容涉及质量管理、生产工艺管理、设备管理、安全环保、法律法规、权证办理、企业生存要素以及超前预见性的问题等。集团公司副总经理张峰亮参加了此次会议,针对会上的发言提出意见,并肯定了本次评审会的效果。他提出解决问题的20字方针:自我诊断、挖掘潜力、理清思路、制定目标、精准实施。
评审会第二天,云南尖峰再次组织中层管理人员,对梳理出来的20余个问题进行了逐一讨论,指定每个项目负责人和项目可行性报告或实施方案时间,由项目负责人牵头认证和做预算,确定下来的项目将列入第二年的机物料消耗或技改项目,逐步实施?;嵋榛咕龆?,以后每年在11月初召开管理评审会,作为企业提升管理的重要内容。
针对评审会上提出的煤破系统进褐煤时扬尘大的问题,云南尖峰及时组织了经营班子、现场岗位工、保全人员到现场寻找扬尘点并制定了实施方案。在限电期间完成了利用原有的收尘设施,制作进料斗收尘灰罩,修改收尘点位置,垂直下料管高度过高增加缓冲板,采用旧胶带作为内挡皮、外加旧透气布双层密封,皮带机导料槽重新密封处理、喂料电子秤密封,从铲车倒入进料斗到皮带机导料槽出口的位置形成负压状态。经过一周时间使用,进褐煤过程中,在进入地坑里巡检或铲车倒料时,肉眼基本看不到有灰尘外溢,得到岗位工和铲车驾驶员的认可。
此次扬尘问题的解决,有效改变了生产环境,关键是改变了观念和作业细节的注重,实际投入成本不到4000元材料费用和65个工时(机修工),也是管理评审会后首个完成的项目。(楼旭新)
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