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集团领导到水泥企业调研指导
发布时间：
2024-04-01
3月中下旬，集团公司领导先后到黄平尖峰水泥公司、大冶尖峰水泥公司调研指导工作，并针对当前市场形势提出工作要求。
3月中旬，集团公司总经理虞建红、常务副总经理张峰亮、副总经理项崇平等，以及云南尖峰总经理刘升华，到黄平尖峰调研，并与同一时间到该公司走访的贵州省水泥协会负责人、省内同业代表进行座谈，就当前水泥行业市场形势、企业发展现状以及未来主要工作方向等话题展开讨论。双方一致认为，在现今市场持续低迷的形势下，唯有不断创新生产、节能降耗、控制成本，企业才能企业稳定发展，成本控制已成为企业经营的核心要素。
在之后召开的工作会议上，集团领导与黄平尖峰经营班子就控制成本、人力资源配置的优化和高效利用等主题进行讨论，并就相关工作做出安排。集团领导表示，从定岗定员计划到各班组的人员优化配置，是黄平尖峰后期工作的重要指标。人力资源的优化不仅仅有利于公司制定更加合理的战略目标和发展规划，也有利于内部人力资源管理的有序化，进一步调动员工的积极性和创造性，达到降本、增效的管理目的。
3月26日，虞建红、张峰亮等集团领导到大冶尖峰进行调研，深入了解公司项目建设、生产运营与人才建设等情况。
虞建红等首先听取了集团公司副总经理、大冶尖峰总经理胡红炜对生产经营情况的汇报，随后前往现场实地了解生产、技术改造情况，对年度大修、预热器节能减排等技改项目实施及过程管理予以肯定。
在次日召开的大冶尖峰经营班子管理干部会议上，张峰亮分析了水泥行业大环境及尖峰水泥企业现状，要求大冶尖峰在生产经营管理上，对外要深刻理解领会国家部委关于行业引导政策，用以指导企业后续的技术改造、产业链上下游发展的可行性研究分析，寻找新的经济增长点；对内要注重各层次人员的培养，尤其要培养员工创新意识，善于追根究底，探究各专业技术原理，以自身企业优秀的管理逻辑结合智能化技术，以实现核心技术的掌握及推广运用，最终实现人才的培养提升和技术的不断革新。张峰亮还分享了马斯克的五步工作法，要求全体干部增强紧迫感，要敢于质疑、善于思考，运用标准化、智能化管理手段，促进企业核心竞争力的提升。
虞建红在会议中分析了当今世界的政治、经济局势变化以及水泥企业面临的竞争压力，要求大冶尖峰全体干部员工直面压力，做好过紧日子的准备。他从产业链的耦合，供应链、价值链的完善，建设环境友好型生态圈企业等方面，分享了对提升企业核心竞争力的看法，要求大冶尖峰以“质量零缺陷、设备零故障、工序过程相对零波动、现场零漏料、物料零浪费”为目标来改变现状，进行设备最合理的选型、最科学的维护保养；在工艺优化流程再造、质量目标用户体验的高标准要求、人员职业素养等方面不断改善提升，以打造一支拥有良好的职业素养、精湛的职业技能的员工队伍，使企业在竞争中立于不败之地，成为行业的佼佼者。（蔡程冰 胡宁）
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